Coaching Blog

Sensibel sind wir alle mehr oder weniger. Hochsensibilität ist eine besondere - in den meisten Fällen angeborene - Beschaffenheit des Nervensystems. Der Filter für Reize ist durchlässiger, d.h. Hochsensible (in der Folge als HS abgekürzt) nehmen intensiver und detaillierter wahr, Dinge, Eindrücke, Reize, die andere ausschalten können. Man geht davon aus, dass 15-20% der Menschen (und auch der Tierwelt!) hochsensibel sind.

Kennen sie das? Sie liegen morgens im Bett und beim Gedanken an ihren bevorstehenden Berufstag kommt einfach keine Freude mehr auf? Die Begeisterung fehlt und das einzige was noch zu motivieren vermag, ist der Gedanke, dass ein unbefriedigender Job immer noch besser ist als gar keiner. Woran halten sie fest?

Sich kritisch selbst reflektieren zu können, wird zurecht als persönliche Reife angesehen. Die Selbstreflexion ist insbesondere für Führungskräfte ein Dauerthema. Sich zu kennen in seinen Stärken und mit den eigenen Schwächen souverän umzugehen, zeugt von Realismus und lässt Authentizität erkennen. Aber wie strukturiert man seine Selbstreflexion?

Ein aktueller Bericht der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) zeigt auf, dass weltweit etwa 20,4 % der jungen Menschen weder in Beschäftigung noch in Aus- oder Weiterbildung sind. Besonders betroffen sind junge Frauen, die zwei Drittel dieser Gruppe ausmachen. In einer Welt, die zunehmend durch wirtschaftliche Unsicherheiten und sozialen Wandel geprägt ist, stehen vor allem internationale Unternehmen vor der Herausforderung, auf diese Entwicklung zu reagieren.

So, you want to succeed at something difficult this week? Find your "happy place" and from that place deal with your problem. You need to swing, between states, that is. This activity is much more than positive thinking or even visualization. It's the change of state between positive and negative, it's practicing it until you are very good at it. It's a swing. You've got to learn how to swing back and forth. Positive to negative and back again - and again.

In der dynamischen Welt der Unternehmensführung stehen Führungskräfte fortwährend vor der Herausforderung, ihre Kompetenzen zu erweitern und zu schärfen. Besonders im mittleren und oberen Management sind die Anforderungen hoch und der Weg zur Spitze erfordert neben Talent auch gezielte Selbstentwicklung und Evaluation. Hierbei spielen Assessment-Center und Potenzialanalysen eine entscheidende Rolle.

Klein- und Mittelständischen Unternehmen kämpfen um geeignete Fachkräfte, um Projekte erfolgreich zu starten. Nicht selten müssen Aufträge abgelehnt werden, weil die erforderlichen Fachkräfte fehlen. Die interessanten Kandidaten suchen vorrangig Jobs bei den beliebtesten Arbeitgebern wie Swisscom, Migros-Genossenschafts-Bund, SBB CFF FFS, Roche, UBS, ABB. Kleinere Unternehmen haben da oft das Nachsehen. Doch chancenlos sind die kleinen Unternehmen nicht. Gerade wegen der Grösse gibt es flache Hierarchien und optimale Arbeitsbedingungen.